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对创业期的中小企业而言，在人力、物力、财力等各方面都远 逊于大型企业。但是中小企业有很多自身方面的优势:机动灵活， 善于应变;组织机构简单，工作效率较高;勇于创新，富于进取等 等。然而，中小企业的这种优势是潜在的、可能的，而其存在的劣 势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中，中小企业是不 是就一定缺乏竞争力呢?
中小企业又如何回避自身的劣势，扬长避 短，利用自身可能实现的优势呢?事实上，中小企业的组织如果能 够精简，人才都能得到充分利用，其效率就高，就同样具有与大型 企业相竞争的基础。俗话说，“船小好掉头”，小型企业更能够实 现融合，把握市场脉动，更能够在市场开拓上独树一帜。
第一，“贴牌打工”战略。许多服装企业靠“贴牌打工”战略 进行初期运作，这就好比一个刚出大学校门的热血青年，还没有积 累创业资本，他需要把自己当做一个从头学起的小学生，从社会和 工作中获得更多的生存本领和实践经验，积累个人的财富和无形资 产。等有了一定的经济实力和经营才能，便可以考虑另立门户。
“贴牌打工”对我国众多的中小企业来说，是一种务实的战略。之 所以这么说是因为:“贴牌打工”可使许多企业闲置的生产能力得 到充分利用，且大批最的加工订单能保证单位产品的生产成本下 降;为世界著名企业“贴牌打工”，可以了解、学习和消化吸收国 外的先进技术，推进我国企业的技术进步;“贴牌打工”可以促进 职工业务技能的提高，有利于技术人才的培养;“贴牌打工”能够 让企业接受最新的管理理念和管理方法，促进企业整体素质的提 高;“贴牌打工”完全是以销定产，有利于克服盲目生产导致库存 积压的现象，有利于有效防范市场不确定风险;“贴牌打工”可以 为今后自创品牌集聚资本、市场、技术等众多有形和无形的资源。 作为社会化大生产的一种重要分工协作方式，“贴牌打工”战略将 随着经济全球化、知识化、信息化的出现，在更大范围、更高层次 上展开，并随着产业集群的发展而长期存在下去。