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作为小企业来说，首先，要对运作和管理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着必须有一大套繁冗的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使企业的运作更加有效，而非纸 面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是结果而非过 程。
所以，重点的思考方向应该是，企业如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 其次，要建立一套务实的、简单的企业运作管理的基本制度和原 则。任何企业的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东 西可以较简单，也可以很复杂，关键是要视企业的具体情况而定。 但任何企业在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。
一般来说，服务企业运作都离不开设计、资金、人才、技术和市场等要 素，但必须认识到，单靠这些条件，在激烈竞争的服装行业中是无 法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个 方面.例如制定一本员工手册.规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据 企业自身特点选择重要的方面去制定。如对生产工人操作机器的安 全规定，对商品款型、面料的介绍材料，对销售导购的培训文本 等。在财务方面，报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成 本等方面是必须首先要考虑的。